Direktør, Forretningsudvikling & IT

Copenhagen, Denmark

BRIEF COMPANY PROFILE
Amgros er sat i verden for at skabe de bedste forudsætninger for mere sundhed. Kerneopgaven er effektivt og bæredygtigt at forsyne sundhedsvæsenet med høreapparater, lægemidler og lægemiddelrelaterede løsninger, der tager hensyn til miljøet og bidrager til at mindske den globale opvarmning. Amgros skaber forudsætninger for mere og bedre sundhed til borgerne ved bl.a. at sikre at de offentlige danske sygehuse og offentlige høreklinikker har den rette medicin og det rigtige medicinske udstyr til den rette pris, på rette sted, til rette tid og i rette kvalitet. Altid med patienterne for øje. Mere og bedre sundhed for pengene Ved at tilrettelægge og gennemføre udbud og indkøb for sine ejere i de danske regioner, har Amgros alene i 2023 opnået besparelser på 8,7 milliarder kroner. Viden, dialog og samarbejde er Amgros’ vigtigste værktøj, forankret i grundtanken om, at de bedste resultater skabes gennem dialog og partnerskaber. Nøgleinteressenter er bl.a. Amgros’ ejere i regionerne, samarbejdspartnere på sygehusapotekerne og høreklinikkerne, leverandører i industrien og andre centrale interessenter i det administrative og politiske system. I et komplekst landskab med mange aktører og målsætninger er Amgros’ fokus at tænke nyt samt at agere smidigt og agilt, samtidig med at sikre en solid drift. Med stor forståelse for deres partnere, ønsker Amgros kontinuerligt at finde nye løsninger og få ting til at lykkes. Man ønsker derfor at skabe viden, finde viden, og være bindeleddet, der forener viden fra forskellige dele af sundhedsvæsenet. Målet er, at alle aktører bliver både klogere og dygtigere. Med deres samarbejdspartnere har Amgros udviklet et stærkt og effektivt nationalt samarbejde. Det gør Amgros i stand til at løse opgaver i et helhedsperspektiv - lige fra patient til leverandør, og det betyder blandt andet, at regionerne kan tage ny medicin i brug meget hurtigt. De nationale erfaringer bruger Amgros til at udvikle samarbejdet med andre lande og til at opfylde deres vision - at blive internationalt anerkendt som rollemodel, i forsyningen til fremtidens sundhedsvæsen. Amgros har en ambition om at gøre en forskel for deres ejere og samarbejdspartnere. Deres kerneydelse er at tilrettelægge og gennemføre udbud og indkøb for deres ejere i de danske regioner. Det bliver årligt til tusindvis af leveringer af lægemidler til de offentlige sygehuse. Hos Amgros ønsker man at styrke og fremme sund konkurrence. Leverandører af medicin og udstyr skal føle sig fair behandlet, og de skal også fortsat kunne se perspektiver i at levere en bred pallette af produkter til det danske sundhedsvæsen, der i en global sammenhæng er en mindre kunde. Alt i alt har Amgros en vigtig opgave i at skabe bedre beslutningsgrundlag på sundhedsområdet. De overvåger markedet for lægemidler, så de er på forkant med udviklingen. Desuden bygger Amgros bro mellem de politisk-administrative miljøer, de kliniske behov og de kommercielle interesser, med det formål at opnå balancerede og bæredygtige løsninger. Sammen med deres samarbejdspartnere skaber de mere og bedre sundhed for pengene. Amgros er ejet af de fem regioner og ledet af en politisk bestyrelse og en direktion. Bestyrelsen er interessentskabets øverste ledelsesorgan og har det overordnede ledelsesansvar, mens direktionen varetager den daglige ledelse. Amgros’ rolle i værdikæden Amgros spiller en central rolle i balancen mellem at sikre en effektiv forsyning og gode priser. I praksis løser Amgros opgaven ved at planlægge og gennemføre udbud på lægemidlerne, hvilket gøres på vegne af regionerne. Det gør de for at dække sygehusenes behov, men også for at skabe de bedst mulige betingelser for leverandørerne til det danske marked med henblik på at sikre den strategiske forsyning. Amgros er løbende i dialog med både den enkelte leverandør og brancheforeninger med henblik på at optimere og sikre at udbuddene er lette og attraktive at deltage i. Amgros’ DNA Amgros’ DNA er dybt forankret i deres medarbejdere, i deres ledelse – kort sagt i alt, hvad de gør. Vision Amgros er internationalt anerkendt som rollemodel, når sundhedsbehov skal omsættes til handling: Vi er en naturlig sparringspartner i udviklingen af det danske sundhedsvæsen Vi opbygger og vedligeholder vores netværk til inspiration for os selv og dem, vi hjælper Vi inspirerer lande, som ønsker at optimere deres sundhedssystem til at få mere sundhed for pengene Mission Sammen med andre sundhedsaktører skaber Amgros forudsætninger for mere sundhed: Vi arbejder tæt sammen med sundhedsaktørerne om at omsætte behov til handling Vi skaber økonomisk råderum, så flere mennesker kan tilbydes behandling for de samme penge Vi er uafhængige og objektive og tør at udfordre det eksisterende Vi deler vores viden og indsigter, så andre sundhedsaktører kan træffe de rette valg på et fakta baseret grundlag Værdier Vi er grundige, nysgerrige, modige og med til at skabe arbejdsglæde: Grundig Jeg optræder professionelt, afstemmer forventninger med mine samarbejdspartnere og leverer i høj faglig kvalitet Jeg gør mig umage, tager ansvar for opgaven og overholder mine aftaler Nysgerrig Jeg skaber dialog ved at lytte og spørge ind for at forstå mine samarbejdspartneres behov og muligheder Jeg er opsøgende og imødekommende og kommunikerer åbent og ærligt Modig Jeg tør udfordre mig selv og mine omgivelser Jeg er fleksibel og på forkant med forståelse for den verden, jeg er en del af Arbejdsglæde Jeg er stolt af at gøre en forskel. Jeg værdsætter min frihed og det ansvar, der følger med Jeg er en ildsjæl, som bidrager til videndeling og samarbejde på tværs af afdelinger Jeg er hjælpsom og tager ansvar for fællesskabet, den gode stemning og glæden ved at gå på arbejde Medicinens vej til patienten Vi danskere lever længere. Samtidig er vi i stand til at behandle flere sygdomme, fordi der hele tiden kommer ny og bedre medicin på markedet. Det er godt. Men det er dyrt. Derfor er det vigtigt at man er på forkant med udviklingen i markedet, dels for at nye lægemidler kan tages i brug hurtigt, men også for at realisere besparelser i forbindelse med analoge eller generiske alternativer. Direktionen Direktionens ansvar og opgaver er fordelt på 3 direktører. Opgaver og ansvar er delt i to funktioner Forsyning Forretningsudvikling & IT Økonomi og Administration er lagt selvstændigt under den adm. direktør. Medarbejdere Som medarbejder i Amgros bliver man en del af et stærkt og bredt fagligt miljø med godt ca. 140 engagerede kollegaer, der konstant arbejder på tværs af både afdelinger og fagligheder. Medarbejderne hos Amgros er grundlæggende drevet af at gøre en forskel for andre. For Amgros’ interessenter i sygehusvæsenet – og for de danske patienter.

THE POSITION
Området for Forretningsudvikling & IT Området for Forretningsudvikling & IT understøtter Amgros’ kerneforretning med IT- løsninger, strategi, udvikling, digitalisering, sekretariatsbetjening og interne kvalitetsopgaver og har ansvaret for et professionelt samarbejde med Amgros’ vigtigste interessenter, herunder Sygehusapotekerne, de fem regioner, leverandører, Medicinrådet, Indenrigs- og Sundhedsministeriet, Lægemiddelstyrelsen og Danske Regioner, samt et stærkt internt samarbejde med Amgros´ øvrige afdelinger. Direktøren for Forretningsudvikling & IT vil stå i spidsen for 4 afdelinger: IT (& Digitalisering) Analyse & Ledelsessupport Strategi & Udvikling Kvalitet Sammen med den øvrige direktion (Administrerende Direktør og Direktør for Forsyning) er rollen ansvarlig for udvikling og implementering af Amgros’ strategi. Som Direktør for Forretningsudvikling og IT har man opgaven, sammen med sine afdelingschefer, teamledere og medarbejdere, at sikre at forretningen har den relevante systemunderstøttelse og ledelsessupport i form af analyser og understøttende processer og systemer. Dette sker dels via det daglige tætte samarbejde på tværs i huset og med sygehusapotekerne og dels via strategiske initiativer og projekter. Nøgleinteressenter Som del af direktionen befinder man sig i spændingsfeltet af forskellige interessenter, og den ideelle kandidat forventes derfor med stor erfaring og snilde at kunne navigere i et politisk-administrativt miljø, klinisk-fagligt miljø og et kommercielt miljø. Det overordnede fokus for Amgros som helhed vil altid være på værdiskabelse med henblik på at omsætte organisationens kernekompetencer til skabelsen af 1) besparelser (gennem udbud og indkøb), 2) stordriftsfordele (gennem viden, kompetencer, analyser og logistik) og 3) rådgivning (gennem support, services, viden og koordinering). Samarbejdskultur Amgros er en organisation, der har en størrelse og set-up der gør, at beslutninger flyder hurtigt og ad mange forskellige veje rundt i organisationen. Desuden er Amgros præget af ikke-silo tænkning. Dette indebærer, at den rette profil til stillingen, ikke er fastlåst i hierarkier og strukturer, men formår at arbejde smidigt og på tværs af grænseflader, og hvor fokus er på fælles værdiskabelse, fremfor egen vinding.

POSITION PROFILE
Position title:	Direktør for Forretningsudvikling & IT

Reporting line:	Adm. Direktør, Flemming Sonne

Reporting to the position:	Ca. 55 medarbejdere (herunder med direkte reference fra 4 afdelingsledere)

Location:	København

Traveling:	Begrænset

Responsibilities & Tasks:	Del af direktionen i Amgros og sammen med denne ansvarlig for den overordnede strategiske udvikling og drift af Amgros Ledelse af divisionen: ”Forretningsudvikling & IT” herunder ansvarlig for drift og udvikling på tværs af funktionen og tværorganisatorisk, så funktionen fremstår som en fagligt kompetent, proaktiv og troværdig samarbejdspartner Sikre udarbejdelse af strategi og handleplaner for området, herunder at give retning og mål for områdets afdelinger, og sikre at resultater skabes og synliggøres Ansvarlig for ”IT” – herunder: Teknik & Support Applikationer Procesudvikling & Digitalisering Ansvarlig for ”Analyse & Ledelsessupport” – herunder Analyse Ledelsessupport, Kommunikation og Internationalt Samarbejde Databehandling Ansvarlig for ”Strategi & Udvikling” – herunder Strategi Projektledelse/PMO SAK (Sygehusapotekerne og Amgros’ Koordinationsgruppe) Kompetenceudvikling Ansvarlig for ”Kvalitet” – herunder GxP på tværs AmKva Selvinspektioner Kvalificering af lægemiddelleverandører Ansvarlig for divisionens samlede budget Ansvarlig for Amgros’ samarbejde med sygehusapotekerne Sparringspartner for den administrerende direktør i forhold til udvikling af Amgros’ overordnede forretning og forretningsområder med særligt fokus på Forretningsudvikling & IT Sammen med resten af direktionen sikre, at der i chefgruppen sker en ledelsesmæssig og administrativ koordinering af aktiviteter, der har strategisk eller principiel betydning for Amgros’ økonomi, drift, planlægning, personale og administration Ansvarlig for at de rette kompetencer er ansat i divisionen i forhold til at nå de forventede driftsmål Motivere, lede og udvikle divisionens afdelingschefer og medarbejdere Bidrage til og gå forrest i forhold trivsel og det gode arbejdsmiljø i divisionen Orientere direktionen om forhold i ”Forretningsudvikling & IT”, når det vurderes nødvendigt Være en rollemodel og arbejde for at divisionens medarbejdere forstår funktionen og deres rolle i Amgros Leve op til den overordnede lovgivning og juridiske forhold, der vedrører ”Forretningsudvikling & IT” og driften af denne Sikre at ledelse sker i henhold til Amgros’ gældende personalepolitikker, værdier og ledelsesgrundlag Etablere og deltage i nationale og internationale netværk og aktiviteter, der synliggør og udvikler Amgros’ forretning

Key success criteria:	Sikre forankring af Amgros’ DNA i ”Forretningsudvikling & IT” Sikre et tæt og professionelt samarbejde med sygehusapotekerne, samt andre af Amgros’ vigtigste interessenter, herunder de fem regioner, leverandører, Medicinrådet, Indenrigs- og Sundhedsministeriet, Lægemiddelstyrelsen og Danske Regioner Sikre en effektiv understøttelse af organisationen gennem velfungerende og tilgængelig systemunderstøttelse- og ledelsessupport Initiere og sikre tværfagligt og tværorganisatorisk samarbejde, udvikling, innovation og effektivisering – såvel internt som eksternt Sikre et passende kompetenceniveau og udvikling af divisionens medarbejdere Levere på mål for medarbejdertilfredshed og motivation

CANDIDATE PROFILE
Educational background:	Videregående uddannelse

Language:	Dansk og engelsk – flydende i skrift og tale

Ideal experience:	Flere års erfaring fra sundhedsvæsenet, indirekte eller direkte, offentligt og/eller privat Forståelse for eller erfaring fra politisk styret organisation Erfaring med at lede en funktion, der understøtter udvikling og drift af forretningen. Erfaring med at lede Digitale/IT-projekter/ udvikling – herunder drive digitalisering og systemunderstøttelse af processer og opgaver Erfaring med kvalitetssikring af systemer og processer Projektledelseserfaring, dog ikke et krav International erfaring, dog ikke et krav Bred erfaring med det danske sundhedsvæsen – både på det kommercielle, politiske og kliniske niveau – herunder gerne erfaring med/fra sygehusapoteker, lægemiddelkomiteer, Medicinrådet og lægemiddelindustrien Grundigt kendskab til beslutningsveje og spilleregler i det danske sundhedsvæsen Bred ledererfaring med linjeledelse – herunder ledelse gennem ledere – og med at skabe et stærkt organisatorisk samspil og resultater gennem andre Kan matche et ledelsesteam, der evner at løfte i flok, og som er oprigtigt interesseret i den enkelte medarbejder Erfaring med at indgå i nære og fortrolige samarbejder med andre senior ledere – gerne på direktions- og/eller bestyrelsesniveau

Personal & leadership competencies:	Kommunikation  Stærk kommunikator, der formulerer sig smidigt verbalt og på skrift og kommunikerer de centrale synspunkter i en diskussion på en klar, flydende og præcis måde. Evner verbalt at fastholde modtagernes opmærksomhed i formidlingssituationer Politisk forståelse Forståelse for politisk styrede processer og strukturer; forståelse for aktører på sundhedsområdet Strategisk tænkende (Visionær)  Tænker langsigtet og er i stand til at formulere en vision. Udviklingsorienteret og idérig. Fokuserer på den bredere sammenhæng og de mere vidtrækkende konsekvenser; evner at se ud over de umiddelbare vanskeligheder; inddrager omverdensperspektiver, tendenser og strømme i udviklingen af strategi og planlægning Serviceminded Drevet af et mindset der bidrager til at gøre andre i stand til at tage effektive beslutninger; motiveret af at supportere og understøtte en forretning Resultat- og målorienteret Drevet af at finde fælles løsninger og opstille relevante mål for organisationen; fokuserer på resultatet af aktiviteter og evner at fastholde fokus på et problem, et synspunkt eller en handlingsplan, indtil det ønskede mål er nået. Ambitiøs i sin tilgang til opgaver, uden rundsave på albuerne Inspirerer og motiverer Et godt menneske med et positivt mindset, der skaber arbejdsglæde og engagement omkring sig; er synlig, nysgerrig og inddragende; fremmer opnåelsen af de opstillede mål ved at fremme en klar oplevelse af succes, fællesskab og formål. Inspirerer til en engageret, bidragende og positiv indstilling til arbejdet; nysgerrig på menneskers samspil og medarbejderes individuelle behov Tage styring og inddrager Sørger for, at medarbejdere/kolleger har en klar opfattelse af retning for arbejdets udførelse; er uddelegerende, medinddragende og holistisk i sin samarbejdstilgang. Tager styringen, organiserer ressourcer og styrer andre mod succesfuld udførelse af opgaverne. Struktureret & systematisk Evner at skabe sammenhæng i mål og handlinger og stiller dem i forhold til hinanden; skaber rammerne for en systematisk udløsning og udnyttelse af kompetencer og læring; organiserer arbejdet og indsats; er metodisk i sin arbejdsindsats Stakeholder management Udadvendt og netværksskabende; fremstår dynamisk og udadvendt og som en åben og tillidsvækkende person. Er god til interessent-varetagelse og til at begå sig på flere niveauer i organisationen. Besidder en positiv og seriøs fremtoning internt såvel som eksternt

Direktør, Forretningsudvikling & IT

BRIEF COMPANY PROFILE

THE POSITION

POSITION PROFILE

CANDIDATE PROFILE

Share this opportunity